戰鬥前必看!由本系列改寫出版的《Agile一本通！敏捷新手入門導引》
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　站好了，別趴下，我爸説了，是個爺們兒就應該去戰鬥

灰貓聽了一首很洗腦的歌爺們要戰鬥。

雖然是隻溫和懶洋洋的貓，每天上班卻都像在戰鬥，不斷跟各種工作項目鬥智。過去他都是乖乖的完成任務、交付完就沒事了，最近開始常常被成員或主管問:

為什麼我們要這麼做?這個需求值得做嗎?

他從來沒有想過這些問題，就跟是個爺們為什麼就該戰鬥一樣，沒人想過也不知道為何而戰。他決定找個人討論，一起好好想想。

先了解為何而戰再開工

在LINE STYLE當中提到:

　Work Intensely and Be Focused　只盲目埋首工作時是最危險的時刻

並不是投資大量時間工作、就一定能夠獲得好成果。為此、我們必須先了解自己正在執行的業務本質為何。只有明確地掌握我現在是為了誰、為了什麼、為什麼要做、才能夠更有效率地利用時間。

無論是產品負責人或開發團隊，在開始動手之前，應仔細想想需求的目標:

• 為了誰:了解使用者是誰，可以更加清楚使用情境跟需求，若服務的群體非常小眾，花時間開發沒有對應的效益，就應再評估需求是否值得做、有沒有其他的方法一樣可以滿足使用者的需求
• 為了什麼:需求的來源，可能是當年度稽核未過關所衍生的解決方案，也有可能是「看別的部門有也想要一套」，原因百百種，了解為了什麼可以先行進行產品研究，若有現存的方案可避免重複造輪子，也可確定產品的目的與定位
• 為什麼要做:先預想需求完成後可以達成的效益，例如:降低工時、簡化流程、省下開銷等。如此可避免辛苦開發的產品乏人問津，有想法也可先以MVP試行，驗證想法或效益再繼續優化產品

確定「為何而戰」之後，也呼應到另一點:

Keep in Sync, Aiming for the Same Goal 同心協力往目標邁進

所有的成員必須明確地掌握、了解現在要做的事情的目標。

只有當所有成員了解並認同為何而戰，才能讓團隊往同一個方向前進，並在開發路上同心協力、互相協助。

今天的參考資料/延伸閱讀:

1. LINE STYLE
2. LINE STYLE BOOK 日文版